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      做好機器換人的建議

      2018-05-17 22:53:35

       做好機器換人的建議

      來源:東莞市政通科技企業服務有限公司  
      如何在做好機器換人的同時解決這一系列問題,使機器換人的過程更和諧,使產業勞動生產力提高的過程能兼顧就業,本文現結合浙江的實際情況,提出如下建議。
       
      (一)充分認識“機器換人”的必然性、重要性和緊迫性 
      1.“機器換人”是工業企業實現持續長久發展的必經之路。在目前產能過剩、外需受阻、市場低迷的情況下,工業企業要想在市場中立于不敗之地,必須不斷提高產品質量,根據不斷發展變化的市場需求創新產品。 
      2.“機器換人”是工業企業今后發展的必然趨勢。根據我國人口發展變化的趨勢,“人口紅利”的時代已經結束,廉價低成本的勞動力時代已一去不返,企業招工難、留人難、用人貴已成趨勢。作為以勞動密集型占主導的工業企業,“用人緊張”、“人本高漲”的趨勢將日漸凸顯并愈演愈烈??傮w而言,浙江省工業今后用“機器紅利”、“頭腦紅利”代替“人口紅利”,用工業機器人取代人工,工業企業加速進入“機器換人”時代成為發展的必然趨勢。 
      3.“機器換人”時不我待、刻不容緩。面對“成本倒逼”、“人本倒逼”、“質量倒逼”、“環境倒逼”、“市場倒逼”、“效益倒逼”等,如今的工業企業被“逼”得透不過氣來。但是,要想使企業不被“逼倒”,“機器換人”是一條正確有效的途徑,因為它是提高效率的妙招、應對缺工的良方,更是企業轉型升級的有力抓手。 
      (二)對如何實施“機器換人”要有思路、有計劃、有行動 
      認識是行動的先導,“機器換人”更是如此。只有分析形勢、認清形勢、認識到位,才能有的放矢地實施“機器換人”。關于如何進行“機器換人”,雖然企業的狀況千差萬別,行業的情況各不相同,但一些成功企業的經驗和做法仍然值得借鑒。一是要緊密結合產品的特點,擬訂“機器換人”的方向和計劃;二是要緊密結合企業自身的實際情況,謀劃“機器換人”的總體思路;三是要密切聯系行業發展情況,制定“機器換人”的工作措施;四是要密切聯系市場,加強“機器換人”的針對性,加快“機器換人”的時效性。 
      (三)切實做好“機器換人”前后的各項配套和保障工作 
      有了思路和計劃,就要把“想法”付諸實施,變為實實在在的“行動”。在實施“機器換人”前后,相關的配套工作要跟上,相關的保障服務要跟進。例如,廠房場地要配套:購置裝備時,必須提前準備相應的場地廠房,尤其是配置一些精密機器和高端裝備。機器的工作環境有時比人還重要,不可掉以輕心。又如,操作人員要配套:最先進的設備、最好的機器都是由人來操作的。“機器換人”雖然一方面減少了員工使用數量,但另一方面對操作管理機器的員工素質的要求更高了。因此,企業在“機器換人”前,必須提前準備好懂機器、會操作、善管理的人員,不可臨時抱佛腳,更不能濫竽充數。再如,維護保養要跟上:機器也是有生命的,在機器為企業創利貢獻的同時,也要關愛機器的運轉情況,定時為其“體檢”,及時保養維護,使其始終處于良好的狀態。 
      此外,要積極培育內需增長點,促進消費較快增長和消費結構升級;要進一步大力推進產業結構調整,淘汰落后產能,使之成為未來吸納就業的主力;要加強對就業人員的教育培訓,特別是應用知識的培訓,通過培訓和再教育,提升就業人員技能,有效緩解摩擦性失業;要大力發展職業技術教育,拓展企業參與辦學的深度和廣度,鼓勵社會力量、企業參與技能培訓實踐工作,加大技能人才培養力度,為轉型升級、“機器換人”提供人力資源支撐和智力保障。這些措施也可以改善因為機器換人而造成的摩擦失業的情況,緩解高層次的技術人才和專業人才方面的用工荒。

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